某地铁贴吧曝“什么时候给晋级？”网友：3年一次晋级都没过

近期，某地铁公司贴吧疑似有员工发帖被顶上“什么时候给晋级”。发帖者称：晋级的事一拖再拖，别趁着这次国家下来检查，把你们集团这些烂眼子事跟他们说一说。

网友对此也展开热议。

详细信息

网友观点

有网友提出，该地铁公司一直不表态，之前的员工一直都有晋级，到了自己这一届就没有晋级了。

还有网友指出，该地铁去年社会招聘的消息也一直没有后文，对地铁执行能力表示失望。

也有网友提到，即便晋级规定有变化，也应该提前公告，不能“坐地起价”，至少2023年之前应该补的钱要到位。

还有网友抱怨自己在公司3年都没取得晋升，有网友回应到自己7年没晋升过。

地铁公司晋级为何越来越难？

近年来，地铁公司员工晋级难度逐渐增大，成为行业内普遍关注的焦点。究其原因，不外乎“钱少、人多”两大难题。在有限的资源面前，如何公平合理地分配晋升机会，成为地铁公司亟待解决的问题。

1

钱少是问题

资金短缺是导致晋级难的主要原因之一。地铁建设、运营和维护需要大量资金投入，而在经济下行压力下，许多地铁公司面临财务紧张的局面。同样的大背景下，不同地铁采取了不同办法，例如优化薪资结构、开发地铁房地产、新增各种投资项目等。

从2023年全国地铁运营情况看，有地铁公司经营得到，也有地铁单位爆出了欠薪、裁员等情况。

2

员工基数大也是问题

其次，人员过剩也是晋级难的一个重要因素。随着地铁线路的不断扩张，地铁公司招聘了大量新员工。然而，在岗位设置有限的情况下，员工之间的竞争变得异常激烈。晋级名额的紧缺使得许多优秀员工难以获得晋升机会，进而影响了员工的工作积极性和企业的整体效率。

为解决公司晋级饱和的问题，有网友提出过以下建议：

1

控制招聘人数

地铁公司应严格控制招聘人数，避免盲目扩张带来的人员过剩问题。在招聘过程中，应注重选拔高素质、有潜力的员工，提高整体员工队伍的质量。

2

减少成本浪费

降低运营成本是缓解资金压力的有效途径。地铁公司可以通过采用节能技术、优化运营时间等方式来降低运营成本，从而腾出更多资金用于员工晋级和激励。

3

管理人员带头降薪

管理岗位适当降薪也是解决晋级难问题的一种思路。在企业经营困难时期，管理岗位应发挥表率作用，通过适当降薪来减轻企业负担，为基层员工提供更多晋升机会。

早期发帖被顶上

或是问题拖欠所致

细心的网友还能发现，这是一篇2023年下旬的帖子。一篇去年的帖子，在今年又被顶上。背后的原因或是因为员工所提的问题没能解决，长期积压，在2024年爆发。

员工收入问题需要引起重视，作为地铁公司要时刻关注员工思想动态，对收入、晋级、福利待遇等方面问题深入研究，摸索提升之道。员工与公司利益本是共同体。把员工安抚好，就是把公司未来的路铺好。倘若内部出现矛盾，对公司形象、发展，有害无利。

谁都想晋级，奈何“僧多粥少”

随着时间的推移，国内地铁公司员工晋级的问题越发凸显。一方面是公司的规范化也驱使员工需要对技术论文、职称证明、公司表现等因素动脑筋。另一方面是肉眼可见的“僧多粥少”现实问题，让员工直接竞争越发激烈，有员工剑走偏锋想走捷径，也有员工恶意巴结领导干部取得好名额。

晋级问题越凸显的单位，在方方面面的考验也越来越多，此时此刻是地铁公司管理用人的关键时刻，每一步都要小心翼翼，不可出错。

作为普通员工，谁都想晋级。谁都知道，不可能所有人晋级。做好员工晋升工作，不只是关心关爱员工成长成才，也是地铁人员管理公平公正的体现。

写在最后

员工晋升也是企业发展、向前的缩影。控制招聘人数、降低运营成本和管理岗位适当降薪等措施或许还不能真正解决地铁员工的晋升难题。只有真正关心员工晋升，帮助员工成长的单位，才能在发展的道路不断迈进。把员工问题撂一边的企业，如同逆水行舟，以后的路会更加难。

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